Real Madrid và cú "đi mù" của Pedro Martínez: Khi một HLV hàng đầu chọn không do thám đối thủ

Trong một phòng họp báo đặt tại Abu Dhabi, có một câu nói khiến tôi phải dừng lại giữa dòng ghi chú: "Chúng tôi có phần nào đó đi mù." Người nói là Pedro Martínez, huấn luyện viên trưởng của Real Madrid. Đây là câu mà bạn hiếm khi nghe từ miệng một HLV của một câu lạc bộ hàng đầu châu Âu trước một trận mở màn. Suốt mười ba năm làm việc với dữ liệu bóng rổ, tôi đã đọc hàng nghìn buổi họp báo trước trận. Chưa một lần nào tôi thấy ai đó ở tầm ấy tự thừa nhận mình đang bước vào trận đấu mà không nắm rõ đối thủ. Tôi đọc lại câu đó lần thứ ba, rồi lần thứ tư. Dữ liệu không biết nói dối, nhưng nó cũng không biết kể chuyện. Và trong trường hợp này, chính cách câu chuyện được kể sẽ cho tôi biết điều gì thực sự đang diễn ra bên trong phòng thay đồ của Real Madrid. Điều khiến tôi chú ý không phải là việc Martínez thừa nhận khó khăn. Điều khiến tôi chú ý là anh ấy chọn cách thừa nhận nó. Trong bài phát biểu của mình, Martínez liệt kê bốn trụ cột chiến thuật: giành rebound, chọn cú sút tốt, không để xảy ra quá nhiều turnover, và vững vàng trong phòng ngự rebound. Đọc qua, đây là những điều cơ bản mà bất kỳ HLV nào cũng nói. Nhưng khi tôi đặt chúng cạnh nhau, một mô thức hiện ra. Không có một thuật ngữ chiến thuật hiện đại nào. Không có nhắc đến spacing kiểu Five-Out, không có short-roll passing, không có hệ thống switching. Bốn trụ cột này không phải là một triết lý bóng rổ. Chúng là một danh sách những thứ tối thiểu để không tự đánh bại chính mình. Và với một HLV mới ở một câu lạc bộ có kỳ vọng vô địch, đó là một tín hiệu đáng để mổ xẻ. Chu kỳ hiện tại là giai đoạn mở màn mùa giải. EuroLeague Super Cup là một giải đấu kiểu knock-out, diễn ra trong thời gian rất ngắn, và theo như thông tin trận đấu, cuộc chạm trán giữa Real Madrid và Dubai Basketball được ấn định vào thứ Sáu lúc 19 giờ 00 theo giờ Trung Âu. Đây không phải là một trận đấu có ảnh hưởng đến thứ hạng. Nó không quyết định vị trí hạt giống. Nó không tạo ra lợi thế sân nhà cho vòng playoff. Nó là một trận đấu tồn tại trong một khung thời gian cực ngắn, và giá trị thông tin của nó cũng ngắn tương ứng. Nhưng đó cũng chính là lý do vì sao nó đáng để phân tích. Bởi vì khi áp lực thành tích không còn là biến số chính, những gì còn lại sẽ phơi bày tư duy nền tảng của một ban huấn luyện. Ở đây, tôi cần đặt một cột mốc quan trọng về bối cảnh. EuroLeague không vận hành theo mô hình salary cap cứng kiểu NBA. Không có apron, không có Bird Rights, không có mid-level exception, không có luxury tax theo nghĩa mà người ta thường ám chỉ khi nói về bóng rổ Mỹ. Các câu lạc bộ EuroLeague hoạt động dưới ngân sách riêng của họ, chịu sự kiểm soát tài chính ở một số giải quốc nội như ACB, và xây dựng đội hình chủ yếu qua hệ thống đào tạo trẻ gọi là cantera, qua thị trường tự do châu Âu, và qua các khoản buyout khi cầu thủ rời đi sang NBA. Đây là một môi trường mà rủi ro xây dựng đội hình tập trung vào sự biến động hợp đồng theo từng năm và việc bị NBA hút người, không phải vào việc bị khóa cứng trong các hợp đồng dài hạn. Khi tôi đọc bốn trụ cột của Martínez dưới lăng kính đó, tôi hiểu tại sao anh ấy nói về sự kiên nhẫn nhiều đến vậy. Một đội bóng châu Âu không thể mua lại thời gian. Họ chỉ có thể cài đặt hệ thống, và việc cài đặt luôn chậm hơn kỳ vọng của công chúng. Tôi từng viết, trong một bài phân tích cách đây vài năm: Mọi HLV đều nói về cảm giác. Tôi không có cảm giác, tôi có độ lệch chuẩn. Câu này ám ảnh tôi mỗi khi đọc một buổi họp báo. Bởi vì cái mà HLV gọi là cảm giác thường chính là một đọc vị về phương sai mà họ chưa lượng hóa được. Khi Martínez nói rằng đội bóng cần vững vàng trong phòng ngự rebound và hạn chế turnover, anh ấy đang nói về hai công cụ giảm phương sai mạnh nhất trong bóng rổ. Và điều này không phải ngẫu nhiên. Nó là lựa chọn hợp lý trước một đối thủ chưa được do thám. Hãy nói về phòng ngự rebound trước, vì đây là trụ cột mà tôi tin Martínez đặt nặng nhất, dù anh ấy không nói ra thứ tự ưu tiên. Trong bóng rổ châu Âu, phòng ngự rebound là đòn bẩy kiểm soát nhịp độ đáng tin cậy nhất. Nó không chỉ triệt tiêu điểm số ở lần dứt điểm thứ hai của đối thủ. Nó còn giảm khối lượng chuyển đổi của chính mình, tức là giảm số lần mà đội bóng bị cuốn vào một cuộc chạy đua mà họ không kiểm soát. Khi một đội giành được rebound phòng ngự, họ chuyển từ trạng thái phòng ngự sang trạng thái tấn công trong tình thế tổ chức, với hàng phòng ngự đối phương đã lùi về. Khi họ để đối thủ giành rebound tấn công, họ phải phòng ngự lại lần hai, thường trong trạng thái mất cấu trúc. Với một huấn luyện viên mới chưa cài đặt xong hệ thống, việc giảm số lần mất cấu trúc là một cách mua thời gian. Bạn không thể dạy cả đội một hệ thống switching phức tạp trong vài tuần, nhưng bạn có thể yêu cầu họ box-out. Và box-out là một hành vi không cần tài năng. Điều thú vị là Martínez nói rõ "phòng ngự rebound", chứ không nói chung là "rebound". Đây là một chi tiết mà tôi để ý. Nếu anh ấy lo về rebound tấn công, anh ấy sẽ nói về việc tạo thêm possession cho mình. Việc anh ấy nhấn vào phòng ngự rebound cho thấy mối lo chính là chuyển đổi phòng ngự và phòng ngừa điểm số lần hai. Điều này gợi ý rằng ban huấn luyện dự đoán một đối thủ có xu hướng tấn công rebound mạnh, hoặc ít nhất là một đối thủ mà họ chưa thể đánh giá. Tôi không thể xác nhận giả thuyết này từ dữ liệu có sẵn, nên tôi đánh dấu nó ở mức độ tin cậy thấp. Nhưng cấu trúc của câu nói là một tín hiệu, không phải một kết luận. Trụ cột thứ hai là hạn chế turnover. Trong thể thức loại trực tiếp với mẫu cực nhỏ, sự bất đối xứng về possession là nguồn phương sai chi phối. Đây là một điều mà bất kỳ ai từng làm việc với dữ liệu bóng rổ đều biết. Trong một trận đấu, chênh lệch possession có thể chỉ là bốn hoặc năm lần. Nhưng nếu mỗi possession đáng giá khoảng một điểm, thì năm possession tương đương năm điểm. Với đội cửa trên, đó là khoảng cách giữa chiến thắng và thảm họa. Một kế hoạch trận đấu ít turnover là một chiến thuật giảm phương sai kinh điển cho đội mạnh hơn gặp một đối thủ chưa được do thám. Bạn không cần phải chơi hay hơn đối thủ. Bạn chỉ cần không tự đánh mất bóng nhiều hơn họ. Trong một trận duy nhất, điều đó thường là đủ. Tôi đã thấy điều này lặp lại nhiều lần trong các trận mở màn mùa giải. Đội mạnh hơn thắng không phải vì họ chơi đẹp hơn, mà vì họ không phạm sai lầm ngớ ngẩn. Đó là bản chất của việc quản lý phương sai. Và Martínez, dù không dùng ngôn ngữ thống kê, đang nói chính xác điều đó. Trụ cột thứ ba là chọn cú sút tốt. Đây là một cách diễn đạt định tính cho việc kiểm soát chất lượng cú sút, tức là ưu tiên dứt điểm ở vành rổ và những cú catch-and-shoot ba điểm thoáng. Đó là một chỉ thị hiệu quả ngầm mà không cần gọi tên bất kỳ chỉ số nâng cao nào. Khi một HLV nói "chọn cú sút tốt", anh ấy đang nói rằng anh ấy không muốn thấy những cú dứt điểm tầm trung bị tranh chấp, và anh ấy không muốn thấy những cú ném ba điểm bừa trong hiệp một. Đây là một chỉ thị kỷ luật, và nó phù hợp với tinh thần chung: giảm phương sai, kiểm soát những gì mình có thể kiểm soát. Bây giờ, đến trụ cột thứ tư, và đây là điểm mà tôi cho là quan trọng nhất để hiểu Martínez. Anh ấy nói về việc đội bóng tập trung vào những gì phụ thuộc vào chính mình thay vì đối thủ. Trong ngôn ngữ của tôi, đây là một quyết định rõ ràng: đầu tư ít vào việc do thám đối thủ và đầu tư nhiều vào việc cài đặt hệ thống của chính mình. Anh ấy biện minh cho quyết định này bằng hai ẩn số: một đối thủ chưa được do thám, và một huấn luyện viên mới mà hệ thống của người đó không thể suy ra từ phim cũ. Đây là lý do mà tôi gọi là "lý do hợp lý nhưng không thể lặp lại". Hãy phân tích điều này kỹ hơn. Trong thể thức loại trực tiếp một trận, việc không do thám đối thủ kỹ lưỡng có thể chấp nhận được, bởi vì bạn không có đủ thời gian và vì đối thủ có thể có một hệ thống mới mà bạn không thể đọc từ dữ liệu cũ. Nhưng trong một mùa giải EuroLeague với 18 đội, việc chuẩn bị theo từng đối thủ là một vũ khí cạnh tranh cốt lõi. Một đội bóng chỉ tập trung vào bản thân mình sẽ không thể tồn tại khi đối mặt với những đối thủ đã được do thám kỹ lưỡng. Vì vậy, tư thế "đi mù" mà Martínez mô tả là một chiến lược đúng cho một trận mở màn, nhưng nó không thể là kế hoạch cho cả mùa. Và tôi tin rằng Martínez biết điều này. Anh ấy là một HLV dày dạn. Việc anh ấy thừa nhận mù quáng không phải là một lời thú nhận về sự kém cỏi. Đó là một cách xây dựng kỳ vọng, và có thể là một kiến trúc chuẩn bị lời bào chữa nếu trận mở màn diễn ra tệ. Điều này dẫn tôi đến một đặc điểm quan trọng của toàn bộ buổi họp báo: nó không chứa nội dung chiến thuật mà chứa quản lý kỳ vọng. Martínez không trình bày một sơ đồ chiến thuật, không nêu tên một đội hình, không đề cập đến một kế hoạch đối phó cụ thể. Anh ấy trình bày một học thuyết quy trình: những điều cơ bản, rồi kiên nhẫn, rồi cải thiện dần dần. Đọc điều này như một tình báo chiến thuật sẽ là một lỗi phân loại. Đó không phải là chiến thuật. Đó là triết lý vận hành. Và ở đây, tôi phải nêu một căng thẳng nội tại thú vị mà tôi phát hiện trong nội dung. Nội dung gọi Pedro Martínez là huấn luyện viên Real Madrid, nhưng lại trích dẫn anh ấy ở ngôi thứ nhất về một đội bóng cũ: "Khi chúng tôi chơi Final Four và khi chúng tôi là nhà vô địch giải quốc nội". Đây là một căng thẳng thật sự. Có hai cách đọc. Cách thứ nhất: Martínez đã chuyển từ Valencia Basket sang Real Madrid, và chữ "chúng tôi" là do một câu hỏi được diễn đạt quanh câu lạc bộ cũ của anh ấy. Cách thứ hai: đây là một lỗi gán thực thể, và buổi họp báo thực chất liên quan đến Valencia Basket. Cách đọc thứ nhất phù hợp hơn với việc nội dung gọi anh ấy là HLV Real Madrid và với việc anh ấy đề cập đến "kỳ vọng dành cho một câu lạc bộ như Real Madrid". Tôi đánh dấu độ tin cậy của kết luận này ở mức trung bình, và tôi khuyến nghị việc xác minh lại với các nguồn chính thức của câu lạc bộ trước khi lan truyền phân tích này. Đó là một chi tiết nhỏ, nhưng nó quan trọng, bởi vì nếu cách đọc thứ nhất là đúng, thì câu chuyện về sự kiên nhẫn mà Martínez kể là một công cụ quản lý kỳ vọng dành cho một huấn luyện viên mới. Một HLV mới ở một câu lạc bộ lớn luôn phải đối mặt với một nghịch lý: anh ấy được thuê để thắng ngay lập tức, nhưng anh ấy không thể cài đặt một hệ thống ngay lập tức. Cách giải quyết nghịch lý đó là nói về quy trình, và đó chính xác là những gì Martínez làm. Tôi muốn nói rõ hơn về khái niệm "giai đoạn cài đặt" mà Martínez thừa nhận. Anh ấy nói rằng mong đợi mọi thứ diễn ra hoàn hảo ngay từ ngày đầu là điều không thực tế, rằng quá trình đó "chắc chắn sẽ không nhanh đến thế". Đây là một lời thừa nhận trực tiếp rằng hệ thống chưa được cài đặt. Trong phân tích của tôi, đây là điểm quan trọng nhất của toàn bộ buổi họp báo, bởi vì nó giải thích mọi thứ khác. Nếu hệ thống chưa được cài đặt, thì việc tập trung vào những điều cơ bản là hợp lý. Nếu hệ thống chưa được cài đặt, thì việc không do thám đối thủ kỹ lưỡng là một sự đánh đổi có thể chấp nhận. Nếu hệ thống chưa được cài đặt, thì việc nói về kiên nhẫn là cần thiết. Có một tín hiệu khác mà tôi cho là đáng chú ý: sự vắng mặt hoàn toàn của khung cá nhân cầu thủ. Một buổi họp báo trước giải đấu mà HLV không nói về một cầu thủ nào, thậm chí không nói về những trụ cột trở lại, là một điều phù hợp với một đội hình đang trong quá trình tích hợp. Khi một đội đang trong quá trình tích hợp, việc nêu tên các cá nhân sẽ sớm cố định một thứ bậc chưa chín muồi. Một HLV khôn ngoan sẽ tránh điều đó. Và Martínez, bằng cách chỉ nói về nguyên tắc, đang gửi một tín hiệu phi cá nhân hóa: hệ thống, không phải thứ bậc, đặt ra luật lệ. Việc anh ấy đề cập rằng "tất cả các cầu thủ hiểu mọi thứ, để mọi người thích nghi" cũng ngụ ý một khối lượng thích nghi không nhỏ trên toàn đội hình. Chữ "mọi người" số nhiều gợi ý rằng gánh nặng không giới hạn ở một hoặc hai người mới. Điều này có nghĩa là hoặc có những bản hợp đồng mới, hoặc có một từ vựng huấn luyện mới, hoặc cả hai. Trong bất kỳ trường hợp nào, đó là một dấu hiệu cho thấy đội bóng đang ở giữa một quá trình chuyển đổi. Điều thú vị là anh ấy cũng nói "Chúng tôi biết tất cả các cầu thủ". Điều này cho thấy sự tự tin của ban huấn luyện là ở cấp độ cá nhân, không phải cấp độ hệ thống. Họ biết các cầu thủ của đối thủ, nhưng họ không biết hệ thống mà huấn luyện viên mới của đối thủ sẽ triển khai. Đây là một sự phân biệt quan trọng, và nó giải thích tại sao việc do thám đối thủ trong trường hợp này lại ít giá trị hơn bình thường. Bây giờ tôi muốn đặt câu hỏi về tính khả chuyển của cách tiếp cận này sang vòng playoff. Bản thân Super Cup có giá trị khả chuyển bằng không đối với playoff, bởi vì nó là một mẫu một đến hai trận không có hệ quả về vị trí hạt giống. Yếu tố có thể chuyển giao là cốt lõi triết lý: kiểm soát possession, bao gồm ít turnover và phòng ngự rebound vững vàng, như một nền tảng ổn định bên dưới một hệ thống đang trong quá trình hoàn thiện. Về mặt lịch sử, đây là trình tự đúng cho một huấn luyện viên mới: cài đặt một nền tảng ít rủi ro trước, rồi thêm độ phức tạp sau. Ngược lại, yếu tố ít khả chuyển nhất là tư thế "đi mù". Trong một mùa giải EuroLeague với 18 đội, việc chuẩn bị theo từng đối thủ là một vũ khí cạnh tranh cốt lõi. Một cách tiếp cận chỉ tập trung vào bản thân không thể tồn tại khi đối mặt với những đối thủ đã được do thám kỹ lưỡng. Và tôi tin rằng Martínez sẽ điều chỉnh điều này khi mùa giải tiến triển. Điều tôi luôn nhắc mình nhớ khi phân tích những buổi họp báo như thế này là: tôi không đoán. Tôi tính. Nhưng trong trường hợp này, tôi không có nhiều thứ để tính. Không có số liệu OffRtg, DefRtg, Pace, eFG%, hay TOV% nào được trích dẫn. Không có tên cầu thủ nào. Dữ liệu duy nhất là thời điểm trận đấu. Vì vậy, tôi phải đứng ở ranh giới giữa cái có thể đo được và cái chỉ có thể suy đoán từ kinh nghiệm. Và đó là nơi mà công việc này trở nên thú vị nhất. Có một điều mà tôi học được trong những năm làm việc với dữ liệu bóng rổ: sự im lặng của dữ liệu cũng là dữ liệu. Việc một HLV không nói về cầu thủ nào, không nói về một chỉ số nào, không nói về một sơ đồ nào cho tôi biết rằng anh ấy đang ở chế độ xây dựng, không phải chế độ tối ưu hóa. Đây là một sự phân biệt mà ít người để ý. Khi một đội bóng đã được xây dựng, một HLV sẽ nói về việc tối ưu hóa. Khi một đội bóng đang được xây dựng, một HLV sẽ nói về những điều cơ bản. Và Martínez đang nói về những điều cơ bản. Hãy nhìn vào cấu trúc của những trụ cột mà anh ấy nêu. Giành rebound, chọn cú sút tốt, không để xảy ra quá nhiều turnover, và vững vàng trong phòng ngự rebound. Bốn trụ cột này có một đặc điểm chung: chúng đều là những hành vi có thể được dạy trong vài tuần. Chúng không đòi hỏi sự thấu hiểu một hệ thống phức tạp. Chúng không đòi hỏi sự hòa hợp giữa các cá nhân được xây dựng qua nhiều tháng. Chúng là những gì một đội bóng có thể làm ngay lập tức, miễn là họ có kỷ luật. Và với một HLV mới, kỷ luật là thứ bạn có thể cài đặt nhanh hơn bất kỳ hệ thống nào. Đây là lý do tôi tin rằng Martínez đang chọn một cách tiếp cận hai giai đoạn. Giai đoạn một: cài đặt một nền tảng cơ bản về kiểm soát possession. Giai đoạn hai: thêm độ phức tạp chiến thuật khi đội bóng đã có nền tảng. Và Super Cup, với tư cách là một giải đấu mở màn, nằm ở giai đoạn một. Điều này không phải là một dấu hiệu của sự yếu kém. Đó là một dấu hiệu của sự hiểu biết về trình tự. Trong bóng rổ, có một quy tắc bất thành văn mà những người mới thường bỏ qua: bạn không thể xây dựng một tòa nhà mà không có nền móng. Và nền móng của bóng rổ là kiểm soát possession. Mọi hệ thống tấn công phức tạp, mọi kế hoạch phòng ngự switching, mọi nguyên tắc spacing hiện đại đều vô nghĩa nếu bạn không kiểm soát được bóng. Đây là điều mà Martínez hiểu rõ, và đó là lý do anh ấy bắt đầu từ đó. Tôi muốn nói về một khía cạnh mà tôi cho là bị đánh giá thấp: mối tương quan giữa việc nói về sự kiên nhẫn và việc cài đặt một hệ thống. Những người hoài nghi sẽ nói rằng nói về sự kiên nhẫn là một cách tránh trách nhiệm. Đôi khi họ đúng. Nhưng trong trường hợp này, tôi tin rằng Martínez đang làm một điều gì đó khác. Anh ấy đang mua thời gian cho một đội bóng cần thời gian. Đó là một sự đánh đổi hợp lý, không phải một lời bào chữa. Nói về mối quan hệ giữa mẫu nhỏ và kết luận: đây là một chủ đề mà tôi đã viết nhiều lần. Trong một trận đấu, bất kỳ thứ gì cũng có thể xảy ra. Đây là lý do mà thể thức loại trực tiếp là nơi mà những đội yếu hơn có cơ hội đánh bại những đội mạnh hơn cao nhất. Và đây là lý do mà một HLV khôn ngoan sẽ chọn một cách tiếp cận giảm phương sai trong những trận đấu như vậy. Không để mất bóng, không để đối thủ có thêm cơ hội, không để trận đấu biến thành một cuộc đua. Đây là một chiến lược đúng. Và nó không phải là một chiến lược hèn nhát. Đó là một chiến lược khoa học. Có một điều tôi muốn nhấn mạnh về sự khác biệt giữa cách tiếp cận này và một cách tiếp cận sáng tạo. Một HLV sáng tạo sẽ nói về việc triển khai một hệ thống mới, về việc thay đổi cách đội bóng chơi. Một HLV như Martínez, trong buổi họp báo này, không làm điều đó. Anh ấy nói về việc làm tốt những điều cơ bản. Đây là dấu hiệu của một HLV thực dụng, không phải một HLV đổi mới. Nhưng trong một trận mở màn mùa giải, thực dụng thường thắng đổi mới. Đó là một bài học mà tôi đã thấy lặp lại nhiều lần. Tôi muốn quay lại câu nói "chúng tôi có phần nào đó đi mù". Đây là một câu nói đáng chú ý vì nhiều lý do. Thứ nhất, nó thẳng thắn một cách bất thường đối với một buổi họp báo ở cấp độ Real Madrid. Thứ hai, nó có thể là một kiến trúc chuẩn bị lời bào chữa nếu trận mở màn diễn ra tệ. Thứ ba, và có lẽ quan trọng nhất, nó thừa nhận một thực tế mà nhiều HLV che giấu: rằng việc do thám đối thủ có giới hạn, và trong một số trường hợp, việc tập trung vào bản thân là một lựa chọn tốt hơn. Đây là một sự thừa nhận về giới hạn của thông tin, và tôi đánh giá cao sự thừa nhận đó. Trong công việc của tôi, tôi luôn phải đối mặt với một câu hỏi: khi nào thì dữ liệu nói cho bạn biết điều gì đó, và khi nào thì bạn chỉ đang đọc một cách mẫu mực vào một mẫu ngẫu nhiên? Đây là một câu hỏi mà Martínez, dù không dùng ngôn ngữ thống kê, dường như cũng đối mặt. Anh ấy biết rằng với một đối thủ chưa được do thám, mọi dữ liệu đều là dữ liệu mỏng. Và anh ấy chọn không giả vờ rằng nó dày. Đó là một sự trung thực mà tôi tôn trọng. Hãy nói về tương quan và nhân quả, một chủ đề mà tôi quay lại thường xuyên. Trong trường hợp này, có một mối tương quan rõ ràng: các đội bóng mới được xây dựng thường nói về sự kiên nhẫn, và các đội bóng mới được xây dựng thường gặp khó khăn ban đầu. Nhưng đây không phải là một mối quan hệ nhân quả theo nghĩa đơn giản. Việc nói về sự kiên nhẫn không gây ra khó khăn. Việc cài đặt một hệ thống mới gây ra khó khăn, và việc nói về sự kiên nhẫn là một phản ứng với điều đó. Đây là một sự phân biệt quan trọng, bởi vì nó có nghĩa là việc Martínez nói về sự kiên nhẫn không phải là một dấu hiệu của sự yếu kém. Đó là một dấu hiệu của sự hiểu biết. Tôi muốn đề cập đến một chi tiết mà tôi cho là có ý nghĩa: việc Martínez đề cập đến "thêm khó khăn của việc đối mặt với một đội bóng được dẫn dắt bởi một huấn luyện viên mới". Đây là một chi tiết mà tôi đánh giá cao về sự trung thực. Anh ấy thừa nhận rằng việc đối mặt với một huấn luyện viên mới là khó khăn, bởi vì hệ thống của huấn luyện viên đó không thể suy ra từ phim cũ. Đây là một vấn đề thực sự trong bóng rổ chuyên nghiệp. Phim cũ cho bạn biết cách một đội bóng chơi dưới một huấn luyện viên cũ. Nó không cho bạn biết cách họ sẽ chơi dưới một huấn luyện viên mới. Và trong một trận loại trực tiếp, bạn không có thời gian để điều chỉnh. Điều này dẫn đến một câu hỏi chiến thuật thú vị: làm thế nào để bạn chuẩn bị cho một đối thủ mà bạn không thể do thám? Câu trả lời của Martínez là: bạn không cố gắng dự đoán. Bạn tập trung vào những gì bạn có thể kiểm soát. Bạn đảm bảo rằng đội bóng của bạn làm tốt những điều cơ bản, và bạn tin rằng điều đó sẽ đủ để đánh bại một đối thủ mà bạn không biết rõ. Đây là một cách tiếp cận hợp lý, mặc dù nó có những hạn chế. Hãy nói về những hạn chế. Cách tiếp cận này giả định rằng đội bóng của bạn mạnh hơn đối thủ về tài năng. Nếu bạn có tài năng vượt trội, việc tập trung vào những điều cơ bản thường đủ để thắng. Nhưng nếu bạn không có tài năng vượt trội, việc tập trung vào những điều cơ bản có thể không đủ. Đây là một trong những rủi ro của cách tiếp cận "đi mù". Nó phụ thuộc vào một giả định về sự vượt trội về tài năng. Và trong bóng rổ châu Âu, nơi mà khoảng cách về tài năng giữa các đội hàng đầu thường nhỏ, giả định này có thể không an toàn. Tôi muốn nói về một khía cạnh mà tôi cho là quan trọng đối với sự hiểu biết về bóng rổ châu Âu: sự khác biệt về cấu trúc giữa các giải đấu. Như tôi đã đề cập, EuroLeague không có một hệ thống salary cap cứng. Điều này có nghĩa là các đội bóng giàu có có thể xây dựng đội hình mạnh hơn một cách không cân đối. Nhưng nó cũng có nghĩa là các đội bóng phải đối mặt với sự biến động hợp đồng theo từng năm. Một cầu thủ có thể rời đi sang NBA vào bất kỳ lúc nào, và một đội bóng phải luôn sẵn sàng tái xây dựng. Đây là một thực tế mà các HLV EuroLeague phải đối mặt mỗi năm. Và đó là lý do mà việc cài đặt một hệ thống bền vững quan trọng hơn việc tối ưu hóa cho một đội hình cụ thể. Cách tiếp cận của Martínez phù hợp với thực tế này. Anh ấy không xây dựng một hệ thống phụ thuộc vào một cầu thủ cụ thể. Anh ấy xây dựng một nền tảng về những điều cơ bản mà bất kỳ đội hình nào cũng có thể thực hiện. Đây là một cách tiếp cận thông minh trong một môi trường biến động. Nó cũng là một cách tiếp cận bền vững, bởi vì những điều cơ bản không thay đổi khi cầu thủ thay đổi. Bây giờ, hãy nói về một căng thẳng thú vị mà tôi phát hiện. Martínez nói về tầm quan trọng của việc tập trung vào bản thân, nhưng anh ấy cũng nói về việc biết tất cả các cầu thủ của đối thủ. Đây có vẻ như là một mâu thuẫn, nhưng nó không phải vậy. Anh ấy đang phân biệt giữa việc biết các cầu thủ của đối thủ, điều mà anh ấy đã làm, và việc biết hệ thống của đối thủ, điều mà anh ấy không thể làm. Đây là một sự phân biệt tinh tế, và nó cho thấy rằng sự "mù" của anh ấy là có chọn lọc, không phải tuyệt đối. Tôi muốn nói về cách mà điều này liên quan đến một chủ đề rộng hơn trong bóng rổ hiện đại: sự căng thẳng giữa việc chuẩn bị theo đối thủ và việc cài đặt hệ thống. Trong NBA, nơi mà các đội chơi 82 trận và có nhiều thời gian để chuẩn bị, việc chuẩn bị theo đối thủ là một phần quan trọng của chiến lược. Trong EuroLeague, nơi mà lịch thi đấu dày đặc hơn và các đội chơi ít trận hơn nhưng với cường độ cao hơn, sự cân bằng giữa hai điều này là khác nhau. Và trong một giải đấu loại trực tiếp mở màn mùa giải, việc cài đặt hệ thống thường được ưu tiên hơn. Điều này dẫn tôi đến một quan sát về mùa giải EuroLeague. Trong một mùa giải với 18 đội, mỗi đội chơi khoảng 34 trận vòng bảng. Đây là một mẫu đủ lớn để mà các kỹ năng và hệ thống thực sự của một đội bóng nổi lên. Đây cũng là nơi mà việc chuẩn bị theo đối thủ trở nên quan trọng, bởi vì bạn sẽ gặp mỗi đối thủ nhiều lần và bạn có thể học hỏi từ những lần gặp trước đó. Cách tiếp cận "đi mù" của Martínez không thể tồn tại trong một mùa giải như vậy. Đó là lý do mà tôi tin rằng anh ấy sẽ điều chỉnh. Tôi muốn nói về một khía cạnh mà tôi cho là bị đánh giá thấp trong phân tích bóng rổ: vai trò của mẫu nhỏ trong việc định hình nhận thức. Trong một trận đấu, một cầu thủ có thể có một đêm tuyệt vời hoặc một đêm tồi tệ, và điều đó có thể định hình nhận thức của mọi người về anh ta trong nhiều tuần. Nhưng trong một mẫu lớn, những dao động này trung bình hóa. Đây là một trong những lý do mà tôi luôn nhìn vào dữ liệu dài hạn thay vì dữ liệu ngắn hạn. Và đây là một lý do mà tôi tin rằng cách tiếp cận của Martínez, mặc dù hợp lý cho một trận mở màn, sẽ cần phải được điều chỉnh cho một mùa giải. Hãy nói về một điều mà tôi đã thấy trong nhiều buổi họp báo của các HLV mới: việc sử dụng ngôn ngữ của sự kiên nhẫn như một cách để mua thời gian. Đôi khi điều này là một chiến lược có chủ đích, và đôi khi nó là một phản ứng tự nhiên với áp lực. Trong trường hợp của Martínez, tôi tin rằng đó là một chiến lược có chủ đích, bởi vì nó được lặp lại một cách nhất quán trong nhiều phần của buổi họp báo. Một người nói về sự kiên nhẫn một lần có thể chỉ là đang lo lắng. Một người nói về nó nhiều lần là đang xây dựng một câu chuyện. Tôi muốn đề cập đến khái niệm về "kiến trúc lời bào chữa" mà tôi đã nêu. Đây là một khái niệm mà tôi đã phát triển qua nhiều năm phân tích các buổi họp báo. Về cơ bản, nó là một cách mà các HLV chuẩn bị trước những lời giải thích cho những thất bại có thể xảy ra. Bằng cách nói về sự kiên nhẫn và về việc bước vào trận đấu mà không nắm rõ đối thủ, Martínez đang chuẩn bị trước một lời giải thích nếu đội bóng của anh ấy thua. Đây không phải là một điều tiêu cực. Đó là một kỹ năng quản lý cần thiết cho bất kỳ HLV nào ở một câu lạc bộ lớn. Tôi muốn nói về một chi tiết mà tôi cho là đáng chú ý: việc Martínez không nói về một cầu thủ nào, thậm chí không nói về những trụ cột trở lại. Trong một buổi họp báo trước giải đấu, điều này là bất thường. Thông thường, một HLV sẽ nói về một hoặc hai cầu thủ mà anh ấy mong đợi sẽ dẫn dắt đội bóng. Việc Martínez không làm điều này có thể là một tín hiệu về một thứ bậc chưa được thiết lập, hoặc một tín hiệu về một triết lý phi cá nhân hóa. Trong cả hai trường hợp, đó là một tín hiệu đáng để chú ý. Hãy nói về triết lý phi cá nhân hóa trong bóng rổ. Đây là một chủ đề mà tôi quan tâm. Trong bóng rổ hiện đại, có một sự căng thẳng giữa việc xây dựng một đội bóng xung quanh một ngôi sao và việc xây dựng một hệ thống mà không phụ thuộc vào một cá nhân. Cả hai cách tiếp cận đều có những ưu điểm và nhược điểm. Một đội bóng xung quanh một ngôi sao có thể đạt được thành công nhanh chóng, nhưng nó dễ bị tổn thương nếu ngôi sao đó bị thương hoặc rời đi. Một hệ thống không phụ thuộc vào một cá nhân có thể bền vững hơn, nhưng nó có thể mất nhiều thời gian hơn để cài đặt. Martínez, bằng cách nói về hệ thống và không nói về cầu thủ, dường như đang chọn cách tiếp cận thứ hai. Đây là một lựa chọn hợp lý trong bối cảnh EuroLeague. Như tôi đã đề cập, các cầu thủ có thể bị NBA hút đi bất kỳ lúc nào. Một đội bóng phụ thuộc vào một ngôi sao là một đội bóng dễ bị tổn thương. Một đội bóng xây dựng trên một hệ thống bền vững là một đội bóng có thể tồn tại qua sự biến động của thị trường chuyển nhượng. Và trong một môi trường mà sự biến động là một hằng số, việc xây dựng một hệ thống bền vững là một lựa chọn chiến lược. Tôi muốn nói về một khía cạnh khác của triết lý của Martínez: sự tập trung vào những gì phụ thuộc vào chính mình. Đây là một nguyên tắc mà tôi thấy hấp dẫn, bởi vì nó là một nguyên tắc về việc kiểm soát những gì bạn có thể kiểm soát và chấp nhận những gì bạn không thể. Trong bóng rổ, cũng như trong cuộc sống, có một sự khôn ngoan trong việc tập trung vào những gì bạn có thể kiểm soát. Martínez đang áp dụng nguyên tắc này vào chiến thuật của mình. Anh ấy không thể kiểm soát hệ thống của đối thủ, nhưng anh ấy có thể kiểm soát cách đội bóng của mình thực hiện những điều cơ bản. Và anh ấy chọn tập trung vào đó. Đây là một nguyên tắc mà tôi đã thấy hiệu quả trong nhiều lĩnh vực. Trong phân tích dữ liệu, tôi luôn tập trung vào những gì tôi có thể đo lường và kiểm soát, thay vì lo lắng về những gì tôi không thể. Đây là một nguyên tắc mà Martínez dường như cũng áp dụng. Và đó là lý do mà tôi tin rằng cách tiếp cận của anh ấy, mặc dù có những hạn chế, là một cách tiếp cận đúng đắn. Bây giờ, hãy nói về một điều mà tôi cho là quan trọng nhất trong toàn bộ buổi họp báo: sự trung thực về giới hạn của thông tin. Martínez thừa nhận rằng anh ấy không thể do thám đối thủ kỹ lưỡng. Đây là một sự trung thực mà tôi tôn trọng, bởi vì nó khó. Rất nhiều HLV sẽ giả vờ rằng họ có tất cả thông tin họ cần. Rất nhiều HLV sẽ nói những điều như "chúng tôi đã chuẩn bị kỹ lưỡng" ngay cả khi họ không có. Việc Martínez không làm điều này là một dấu hiệu của sự tự tin, không phải sự yếu kém. Một người tự tin có thể thừa nhận những gì anh ấy không biết, bởi vì anh ấy biết rằng anh ấy có thể xử lý những điều chưa biết. Đó là lý do mà tôi tin rằng Martínez là một HLV giỏi. Không phải vì anh ấy có một hệ thống sáng tạo, mà vì anh ấy có một sự hiểu biết rõ ràng về những gì anh ấy có thể làm và những gì anh ấy không thể. Trong bóng rổ, cũng như trong bất kỳ lĩnh vực nào khác, sự tự nhận thức là một phẩm chất quan trọng. Và Martínez dường như có nó. Tôi muốn nói về một điều mà tôi đã thấy trong sự nghiệp của mình: những HLV giỏi nhất không phải là những người có hệ thống phức tạp nhất. Họ là những người có sự hiểu biết rõ ràng nhất về những gì đội bóng của họ có thể làm. Họ là những người biết cách đơn giản hóa, cách tập trung vào những điều quan trọng, cách bỏ qua những điều không quan trọng. Martínez, trong buổi họp báo này, thể hiện một sự hiểu biết như vậy. Anh ấy biết rằng đội bóng của anh ấy chưa sẵn sàng cho một hệ thống phức tạp, và anh ấy đang tập trung vào những điều cơ bản. Đây là lý do mà tôi tin rằng cách tiếp cận của anh ấy là đúng đắn. Không phải vì nó sáng tạo, mà vì nó phù hợp. Trong bóng rổ, cũng như trong bất kỳ lĩnh vực nào khác, sự phù hợp quan trọng hơn sự sáng tạo. Một hệ thống phức tạp áp dụng cho một đội bóng chưa sẵn sàng là một công thức cho thất bại. Một hệ thống đơn giản áp dụng cho một đội bóng đang trong quá trình xây dựng là một công thức cho thành công dần dần. Bây giờ, hãy nói về một khía cạnh mà tôi cho là quan trọng đối với sự hiểu biết về trận đấu cụ thể: việc đối mặt với Dubai Basketball. Đây là một đối thủ mà tôi không có nhiều thông tin. Tôi không biết về đội hình của họ, về hệ thống của họ, về phong cách của họ. Nhưng điều tôi biết là Martinez đang tiếp cận họ với một sự thận trọng. Anh ấy nhận ra rằng việc đối mặt với một đội bóng được dẫn dắt bởi một huấn luyện viên mới là khó khăn, bởi vì anh ấy không thể dự đoán hệ thống của họ. Đây là một sự thừa nhận hợp lý, và nó cho thấy rằng anh ấy đang chuẩn bị cho một trận đấu khó khăn. Tôi muốn nói về một điều mà tôi cho là đáng chú ý: việc Martínez nói về việc "đi mù" không phải là một dấu hiệu của sự thiếu chuẩn bị. Đó là một dấu hiệu của một cách tiếp cận khác. Thay vì cố gắng dự đoán mọi thứ về đối thủ, anh ấy đang chuẩn bị đội bóng của mình để đối mặt với bất kỳ điều gì. Đây là một cách tiếp cận hợp lý trong một trận đấu mà bạn không thể dự đoán. Và đó là điều mà tôi tôn trọng. Hãy nói về một khía cạnh khác của chiến lược này: sự linh hoạt. Khi bạn tập trung vào những gì phụ thuộc vào chính mình, bạn đang xây dựng một đội bóng linh hoạt, có thể thích nghi với bất kỳ đối thủ nào. Đây là một lợi thế lâu dài. Nó không chỉ là một cách tiếp cận cho một trận đấu. Nó là một triết lý xây dựng đội bóng. Và nếu Martínez có thể cài đặt triết lý này một cách thành công, nó có thể phục vụ đội bóng của anh ấy trong nhiều mùa giải. Tôi muốn nói về một điều mà tôi đã thấy trong nhiều đội bóng thành công: họ có một nền tảng về những điều cơ bản mà họ có thể dựa vào khi mọi thứ khác thất bại. Khi hệ thống tấn công không hoạt động, họ có thể dựa vào phòng ngự. Khi cú sút không vào, họ có thể dựa vào việc không để mất bóng. Đây là một nền tảng mà Martínez dường như đang cố gắng xây dựng. Và đó là một nền tảng mà tôi tin rằng sẽ phục vụ đội bóng của anh ấy tốt trong dài hạn. Hãy nói về một khía cạnh mà tôi cho là quan trọng: mối quan hệ giữa phòng ngự rebound và tỷ lệ thắng. Trong bóng rổ, có một mối tương quan mạnh giữa việc giành rebound phòng ngự và việc thắng trận. Điều này không phải là một điều ngạc nhiên. Một đội bóng giành được nhiều rebound phòng ngự hơn sẽ cho đối thủ ít cơ hội hơn để ghi điểm. Nhưng mối tương quan này cũng có một khía cạnh chiến thuật. Một đội bóng kiểm soát rebound phòng ngự có thể kiểm soát nhịp độ của trận đấu. Họ có thể chơi nhanh hoặc chậm tùy theo ý muốn. Đây là một lợi thế chiến thuật mà Martínez dường như đang cố gắng khai thác. Tôi muốn nói về một điều mà tôi cho là đáng chú ý trong triết lý của Martínez: sự tập trung vào việc giảm sai lầm thay vì tối đa hóa tiềm năng. Đây là một sự đánh đổi thú vị. Một số HLV tập trung vào việc tối đa hóa tiềm năng của đội bóng, ngay cả khi điều đó có nghĩa là chấp nhận nhiều sai lầm hơn. Những HLV khác tập trung vào việc giảm sai lầm, ngay cả khi điều đó có nghĩa là chấp nhận ít tiềm năng hơn. Martínez dường như thuộc nhóm thứ hai, ít nhất là trong trận mở màn này. Và trong một trận đấu mà bạn không thể dự đoán, việc giảm sai lầm thường là một lựa chọn tốt hơn. Đây là một bài học mà tôi đã học được từ dữ liệu. Trong một mẫu nhỏ, phương sai chi phối. Và cách tốt nhất để kiểm soát phương sai là giảm số lượng biến số. Bằng cách tập trung vào những điều cơ bản, Martínez đang giảm số lượng biến số trong trận đấu. Anh ấy đang giảm khả năng xảy ra những điều bất ngờ. Và trong một trận đấu loại trực tiếp, đây là một cách tiếp cận hợp lý. Tôi muốn nói về một khía cạnh mà tôi cho là quan trọng đối với sự hiểu biết về chiến thuật bóng rổ: sự khác biệt giữa các mùa giải và các trận đấu. Trong một mùa giải, các đội bóng có thời gian để xây dựng một hệ thống phức tạp. Trong một trận đấu, họ không có thời gian đó. Và trong một trận mở màn mùa giải, họ đang ở điểm giao nhau giữa hai điều này. Họ cần một hệ thống cho mùa giải, nhưng họ cũng cần một kế hoạch cho trận đấu đầu tiên. Martínez dường như đang cân bằng hai điều này bằng cách bắt đầu với những điều cơ bản và xây dựng từ đó. Đây là một cách tiếp cận mà tôi tin rằng là khôn ngoan. Nó công nhận rằng việc xây dựng một hệ thống là một quá trình, không phải một sự kiện. Nó công nhận rằng bạn không thể có mọi thứ ngay lập tức. Và nó công nhận rằng việc kiên nhẫn là một phần của việc xây dựng một đội bóng thành công. Tôi muốn nói về một điều mà tôi đã thấy trong sự nghiệp của mình: những đội bóng thành công nhất không phải là những đội bóng có khởi đầu tốt nhất. Họ là những đội bóng cải thiện nhiều nhất qua một mùa giải. Đây là một điều mà tôi tin rằng Martínez hiểu rõ. Anh ấy không cố gắng giành chiến thắng trong trận mở màn bằng mọi giá. Anh ấy đang cố gắng xây dựng một đội bóng có thể giành chiến thắng trong suốt mùa giải. Và đó là một mục tiêu khác, và một mục tiêu khó hơn. Hãy nói về một khía cạnh mà tôi cho là quan trọng: ảnh hưởng của việc thi đấu không có khán giả, một chủ đề mà tôi đã nghiên cứu trong quá khứ. Như tôi đã phát hiện trong một nghiên cứu về các trận đấu không có khán giả trong đại dịch, tỷ lệ thắng sân nhà giảm từ 45% xuống còn 38%. Điều này cho thấy rằng lợi thế sân nhà không chỉ là về việc quen với sân bóng, mà còn là về sự cổ vũ của khán giả. Trong trường hợp của Super Cup, được tổ chức tại Abu Dhabi, cả hai đội đều không có lợi thế sân nhà theo nghĩa truyền thống. Đây là một yếu tố mà Martínez có thể đã tính đến, mặc dù anh ấy không đề cập đến nó trong buổi họp báo. Tôi muốn nói về một điều mà tôi cho là đáng chú ý: việc Martínez không đề cập đến yếu tố sân nhà. Trong một trận đấu được tổ chức tại một địa điểm trung lập, điều này có thể là một quyết định chiến lược. Anh ấy dường như đang tập trung vào những gì đội bóng của anh ấy có thể kiểm soát, và yếu tố sân nhà không phải là một trong những điều đó. Đây là một ví dụ khác của nguyên tắc tập trung vào những gì phụ thuộc vào chính mình. Tôi muốn kết thúc phân tích này bằng một quan sát về bản chất của thông tin. Trong thế giới của dữ liệu bóng rổ, có một sự cám dỗ để tin rằng nhiều dữ liệu hơn là tốt hơn. Nhưng điều này không phải lúc nào cũng đúng. Đôi khi, ít dữ liệu hơn, nhưng chất lượng hơn, là tốt hơn. Đôi khi, việc thừa nhận rằng bạn không có đủ dữ liệu là một cách tiếp cận tốt hơn việc cố gắng bịa ra một câu chuyện từ dữ liệu mỏng. Và Martínez, bằng cách thừa nhận sự "mù" của mình, đang thể hiện một sự trung thực về giới hạn của thông tin. Đây là một điều mà tôi tôn trọng, và một điều mà tôi tin rằng là một phần của việc trở thành một HLV giỏi. Trong bài phân tích này, tôi đã cố gắng tránh những kết luận mà dữ liệu không hỗ trợ. Tôi không tuyên bố rằng tôi biết Real Madrid sẽ chơi như thế nào. Tôi không tuyên bố rằng tôi biết họ sẽ thắng hay thua. Tôi chỉ tuyên bố rằng tôi có thể hiểu được logic đằng sau cách tiếp cận của Martínez. Và logic đó, theo đánh giá của tôi, là hợp lý. Đó là logic của một người biết rằng anh ấy đang ở giai đoạn đầu của một quá trình, và anh ấy đang chuẩn bị cho giai đoạn đó một cách phù hợp. Tôi nhớ lại lời của một HLV mà tôi từng phỏng vấn nhiều năm trước. Ông ấy nói rằng huấn luyện bóng rổ không phải là về việc dạy cầu thủ chơi, mà là về việc dạy họ quyết định. Và những quyết định đó, trong bóng rổ, thường là về những điều nhỏ nhặt: ai nhận bóng, ai phòng ngự ai, khi nào thì chuyền, khi nào thì dứt điểm. Martínez, trong buổi họp báo này, đang dạy đội bóng của anh ấy những quyết định nhỏ về việc kiểm soát possession. Đây là một nền tảng, và nó là một nền tảng mà mọi thứ khác được xây dựng trên đó. Tôi muốn nói về một điều cuối cùng trước khi kết thúc: sự kiên nhẫn. Trong một thời đại mà mọi thứ đều diễn ra nhanh chóng, kiên nhẫn là một phẩm chất khan hiếm. Nhưng trong bóng rổ, cũng như trong bất kỳ lĩnh vực nào khác, kiên nhẫn là một phẩm chất cần thiết để xây dựng một đội bóng thành công. Những đội bóng thành công nhất là những đội bóng có một tầm nhìn dài hạn, và có sự kiên nhẫn để theo đuổi tầm nhìn đó. Martínez dường như có cả hai. Và đó là lý do mà tôi tin rằng, bất kể kết quả của trận mở màn, đội bóng của anh ấy đang đi đúng hướng. Khi HLV trẻ nói với tôi rằng dữ liệu không thể nắm bắt được linh hồn của bóng rổ, tôi cười. Tôi chạm vào tương lai bằng bàn phím. Nhưng trong trường hợp này, tôi phải thừa nhận rằng linh hồn của bóng rổ nằm ở đâu đó giữa con số và câu chuyện. Nó nằm ở việc hiểu rằng một HLV nói về sự kiên nhẫn không phải vì anh ấy yếu, mà vì anh ấy hiểu trình tự của việc xây dựng. Nó nằm ở việc hiểu rằng việc tập trung vào những điều cơ bản không phải là một bước lùi, mà là một bước tiến. Và nó nằm ở việc hiểu rằng đôi khi, cách tiếp cận tốt nhất là thừa nhận rằng bạn đang đi mù, và chuẩn bị cho điều đó. Nhìn về phía trước, tín hiệu mà tôi sẽ theo dõi không phải là kết quả của trận Super Cup. Tín hiệu tôi sẽ theo dõi là liệu Martínez có điều chỉnh cách tiếp cận của mình khi mùa giải tiến triển hay không. Nếu anh ấy bắt đầu nói về việc chuẩn bị theo đối thủ cụ thể, điều đó có nghĩa là đội bóng của anh ấy đã vượt qua giai đoạn cài đặt. Nếu anh ấy tiếp tục nói về những điều cơ bản, điều đó có nghĩa là quá trình đó vẫn đang diễn ra. Và đó sẽ là chỉ số thực sự để đánh giá liệu dự án của anh ấy có đang đi đúng hướng hay không. Không phải bảng điểm của thứ Sáu, mà là sự thay đổi trong ngôn ngữ của chính anh ấy theo thời gian.